El intraemprendimiento o cómo innovar más eficientemente

El emprendimiento está de moda. Pero lejos de ser una moda pasajera se convertirá en una necesidad, si no lo es ya, para todas aquellas empresas que quieran seguir liderando sus sectores y buscar nuevos motores de crecimiento. Emprendimiento y empresa estarán necesariamente unidos en el futuro inmediato, a través del intraemprendimiento.

Otra innovación "pata negra": ABC Syringe

Os traigo uno de esos descubrimientos que me encuentro por la red y que por su originalidad, forma diferente de enfocar los problemas, por su creativa, divergente o distinta forma de dar soluciones o por el beneficio social que conllevan me llaman la atención, creo que merecen ser contadas y difundidas. Y si, como en este caso, se junta todo, es como alcanzo el nirvana. Se trata de una jeringuilla. ¿Una jeringuilla? Sí, veréis por qué una jeringuilla, por qué la ABC Syringe, es la protagonista.

Katarsis y tomatazos... y lean startup

Hace bien poco, me asomé a ver la obra "La Katarsis del Tomatazo" en la sala Mirador, adscrita a la Escuela de Interpretación Cristina Rota. Esta obra lleva 18 años en cartelera, como os podéis imaginar, con actores que han ido variando.

Stakeholders y modelos de negocio

Con cierta frecuencia escucho comentarios en relación a la Responsabilidad Social Corporativa que suenan parecidos a: "la RSC es más imagen que contenido". Y es cierto, que a menudo viciamos aspectos muy relevantes relegándolos a meras operaciones cosméticas sin contenido real. La RSC debería tener un objetivo  muy claro, hacer sostenibles los negocios y empresas y ello considerando a todos los actores implicados (stakeholders). En el curso que hice en formato MOOC, este tema se trató en detalle y con una visión más global que creo merece la pena compartir.

Google Image Labels, una mirada al pasado

Esta semana, en uno de esos momentos tontos que uno tiene, recordé un experimento de Google, que se llama "Google Image Labels". Mejor dicho, se llamaba. Lo intenté encontrar pero se canceló en 2011. No me parecía tanto tiempo desde la última vez que había "jugado" con él. He intentado indagar los motivos de la cancelación pero no los he podido encontrar. Si alguien tiene alguna idea, me encantaría saberlo. El caso fue que me sorprendió el cierre de este experimento porque me resultaba francamente interesante por varios motivos, muy aplicables a ideas de negocio, mejoras operativas e incluso marketing.

Dirty Dancing...¡ese complejo vacacional necesita un cambio!

Continuando ya con la costumbre que se está convirtiendo en un clásico en el blog, toca aprender lecciones de gestión empresarial a través de películas, series, programas de televisión o del día a día. Hoy, la lección vendrá de la mano de la película "Dirty Dancing", un clásico ya de los años 80, que muchos negamos haber visto, pero que en realidad, todos hemos disfrutado en al menos una ocasión. ¡Será por la cantidad de veces que la reponen en televisión! Solo al alcance de otros "clásicos costumbristas" como "Pretty Woman", "Ghost" o los "Goonies".

Pep, un director de proyectos

Suelo pensar que los entrenadores son project managers o directores de proyectos. Porque su labor al frente del equipo es temporal, está planificada y genera un producto único, singular. Detrás de cada una de las contrataciones de un entrenador por parte de un club (organización proyectizada como ninguna otra) hay objetivos fijados para un horizonte temporal del tipo: mantenerse, ganar tal o cual competición, recuperar la reputación, dar espectáculo o simplemente, lo que puede resumirlo todo, ganar. Y todo contando con un equipo directivo (que se suele llamar técnico) y unos jugadores que son los que ejecutan sus órdenes en el terreno de juego siguiendo un plan trazado previamente, plagado de incertidumbre y necesariamente flexible.

"Hoy es Marketing" 2013 (II de III)

Después de la primera entrega con mis conclusiones y el resumen del primer bloque de lo acontecido en "Hoy es Marketing 2013", continuo con los puntos más destacados de la parte del evento que se dedicó a innovación, creatividad, gestión comercial y economía digital. En este bloque participaron Juan Carrión (profesor de ESIC), Marta Martínez (Presidenta de IBM para España, Portugal, Grecia e Israel),  Javier Molina (profesor de ESIC), Gonzalo Errejón (Director mundial de Marketing y Compras del Grupo REXEL y CEO en España), Joost Van Nispel (presidente de ICEMD-Instituto de Economía Digital de ESIC), Rosalía Portela (CEO de ONO), Juan Luis Polo (Director General de Territorio Creativo) y Ricardo Tejedor (Responsable de Marketing de Fnac.es). Un grupo de personas que compartieron sus interesantes experiencias e ideas.

El eslabón olvidado de las empresas

Habitualmente, cuando se habla de gestión empresarial, el foco del debate se centra en la dirección de las empresas y en como ésta toma decisiones estratégicas, gestiona a las personas, comunica, etc. Pero con esa misma frecuencia, tendemos a obviar, el que creo, un eslabón fundamental. Eso que he llamado el "eslabón olvidado de las empresas": los mandos intermedios.

Cocinando el éxito

Siguiendo con esa serie de entradas, no intencionadas, de cómo sacar enseñanzas y conclusiones empresariales a partir de libros, películas y otros entretenimientos, en esta ocasión damos el salto a la televisión. En particular, al programa "Pesadilla en la cocina". Un programa de cuyo contenido se puede sacar una interesante cantidad de conclusiones aplicables al mundo empresarial y que yo recomiendo ver con ojos críticos y empresariales. Una vez más, ¡vamos a ello!.

¡Dale a tu empresa Rock&Roll!

Me gustaría que mi empresa se pareciera a una banda de R&R. Sí, y seguro que a ti también la tuya. No me he vuelto loco, ni me encuentro en este momento en una especie de viaje extrasensorial. Todo tiene su explicación. Hace un par de semanas terminé el libro "ROCKvolución empresarial" escrito por el polifacético Salva López, también conocido como Viajero Sónico en Twitter. En él, de una forma muy fresca y amena pone en paralelo al mundo del R&R y al mundo empresarial. Y, solo puedo decir... ¡hay mucho que aprender de los músicos!

Un mundo plano (II de III): Control de la Cadena de Suministro y Recursos Humanos

Esta es la segunda entrega del resumen y conclusiones del libro "Competing in a flat world". La primera de ellas, la dediqué a realizar una pequeña introducción que pusiera en contexto el libro, así como describir la idea alrededor de la que gira el libro, el orquestador de redes. En esta ocasión, en la entrada trataré de comentar aquellos aspectos que me parecen más interesantes relacionados con el control de de la cadena de suministro y los recursos humanos.